人勤春來早,奮進正當時。3月6日至9日，省鐵投集團黨委書記、董事長，四川路橋黨委書記孫云把川南片區作為開年調研督導的第一站，率隊先后前往瀘州、貴州習水、宜賓等地，察看重點項目建設情況，與當地政府開展合作接洽，并主持召開川南片區工作座談會。
在瀘州，孫云書記與瀘州市委書記蔣輔義等開展工作座談，雙方就推進重點項目投資建設、實施地方鐵路客運化改造、擴大相關領域合作達成了新的共識。在瀘期間，孫云書記一行來到瀘渝高速特興樞紐互通的建設現場，詳細了解項目推進情況，鼓勵一線員工要攻堅克難盡早建成項目，為地方經濟社會發展貢獻力量。
在建的主跨1200米川黔界赤水河特大橋，是同類型橋梁中的跨徑和主塔高度均居世界第二的超級工程，其施工條件異常嚴苛、施工工藝國際領先，孫云書記一行先后來到大橋的四川岸和貴州岸察看項目進展，對項目建設者的辛勤付出表示慰問。他強調，要堅持優化設計，科學組織，確保項目安全高效綠色建設，同時與紅色文化、旅游開發相結合，全力以赴“建最美大橋、樹投建標桿”。
在貴州習水，孫云書記一行視察了江習古高速公路運營監控中心，他談到，這是四川路橋首個省外BOT高速項目，對推動烏蒙山集中連片地區扶貧開發，打造川渝黔旅游“金三角”和全國重要白酒生產基地具有重要意義，要加快剩余工程建設實現全線通車，提升運營服務水平樹立企業形象。孫云書記一行還察看了習水縣環北大道建設情況，與當地政府就開展后續項目合作進行了磋商。
為推進重點項目投資建設、解決項目實際難題、督導黨建及巡視整改工作，在宜賓，孫云書記主持召開川南片區工作座談會，鐵投集團三大核心公司主要負責人、相關部門負責人，川南片區二、三級公司黨政負責人參加會議。在聽取了川南城際鐵路公司、敘鎮鐵路公司、成宜高速公路公司、瀘渝高速公路公司、江習古高速公路公司、歸連鐵路公司、宜賓祥浩公司等單位負責同志的工作匯報后，孫云書記作了重要講話。
他強調，川南片區具有充足的增長潛力，是公司的投資重地，抓好川南片區工作就是抓住了發展的“牛鼻子”。為此，要重點抓好六方面工作。
一要深化認識，搶抓機遇，推進新一輪基礎設施大發展。深入學習領會黨的十九大精神、習近平總書記來川視察重要講話精神及全國全省“兩會”精神，準確把握西部大開發、鄉村振興、區域協調發展等新一輪重大機遇，在推進“三大攻堅戰”中肩負更多擔當，在擴大基礎設施投資建設方面展現更大作為。二要發揮優勢，推動產業、企業、行業齊頭并進，強力拉動地方經濟社會發展。圍繞“項目年”，主動創造條件化解困難，加快建設川南城際鐵路、蓉昆高鐵、渝昆高鐵、成宜高速等重大項目，抓好現有PPP項目實施，并儲備一批PPP項目，迅速掀起大干快上的建設高潮，全力確保完成年度目標。進一步解放思想、持續創新觀念，正視各種矛盾挑戰，敢為人先，善思善成，順應川南同城化、一體化趨勢，變資源為資本、資金，重點抓好交通設施沿線土地綜合利用開發，通過規劃先行，合理布局、配套引導，實現土地價值最大化，推動鐵路投資建設良性發展。同時要突出員工過硬的本領作風和積極向上的精神風貌，樹立起大企業良好形象。三要競位爭先，加強基礎管理，實現高質量發展。強化責任意識，細化落實各項目標任務，持續加力加壓加碼，確保主要經濟指標只增不減，推動形成你追我趕、競相高質量發展的良好態勢。加快提升基礎管理水平，切實做好管理增效、降本增效、挖潛增效，大力推進信息化、規范化、標準化建設，克服傳統管理陋習、全面提高管理效率。加大內培外引著力破解人才瓶頸，大力提升員工素質能力，加快薪酬制度和分配體系改革，完善激勵約束辦法，形成與“世界500強”發展相匹配的人力資源管理機制，進一步改善員工福利待遇水平。四要持續完善法人治理結構，充分發揮企業黨組織領導核心和政治核心作用。明確企業黨組織在公司治理中的法定地位，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，健全領導班子配備，積極完善落實黨委會、董先生會、經理層辦公會各項議事規則，形成“各負其責、各司其職、科學制衡、規范完善、運轉高效”的公司法人治理結構。五要提高政治站位，切實抓好企業黨建和反腐倡廉工作。深入學習領會習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，把黨的政治建設放在第一位，強化“四個意識”，踐行“五大發展理念”，遵守“六項紀律”，推進“兩學一做”常態化，認真學習執行黨章黨規黨紀，做到“四個服從”，對黨忠誠、履職盡責。加強巡視問題整改工作落實，深刻汲取各類典型反面教材教訓，綜合運用執紀問責“四種形態”懲前毖后、治病救人，堅持思想、組織、作風建設齊抓共管，引導各級領導干部和全體黨員“講政治、講規矩、講紀律、講擔當”。抓好基層黨組織建設，分行業分板塊實行黨建工作標準化，加強黨組織經費收支管理。認真落實“兩個責任”“一崗雙責”，加強黨風廉潔建設責任制日常監督和工程建設領域反腐倡廉，學會自重、自律、自省，管好下級、親屬和身邊人，帶好隊伍、管好項目、培育人才，堅決防止鋪張浪費、奢靡享樂、官僚作風、形式主義，營造風清氣正的發展氛圍。六要統籌布局，建立統一的指揮協調機制，形成“一盤棋”的發展格局。集團層面主要統籌戰略管控、產業布局、投融資等，分子公司則要重點抓建設、抓發展、抓管理、抓黨建、抓人才，齊心協力發揮整體效應和個體活力。川南各公司產業聯系緊密，既要各展所長，又要通力配合，避免無序化同質化競爭，做到相互支持、資源共享、產業協同，共同推動集團公司蓬勃發展。
