2月6日，路橋集團召開2025年工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團、四川路橋工作會會議精神，全面總結2024年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2025年重點工作。
四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理羊勇出席會議并講話。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川作題為《思危求變 改革創新 加快建設具有全球競爭力的基礎設施綜合服務商》的講話，路橋集團黨委副書記、副董事長、總經理劉小波代表經理層作題為《深化改革創新 夯基提質增效 全面推動路橋集團高質量發展再上臺階》的工作報告。路橋集團黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強主持會議。
羊勇充分肯定了路橋集團2024年取得的成績。過去一年，路橋集團迎難而上、主動作為、承壓前行，在產業布局、市場開拓、項目建設、企業改革、基礎管理和黨的建設各項工作取得了新的發展成果，持續穩固了四川路橋內部的扛旗地位。
羊勇強調，2025年是路橋集團再啟新程的一年，希望路橋集團全體干部職工上下一心，真抓實干，扛起四川路橋“金字招牌”繼續勇毅前行，實現更加穩健的高質量發展。一是堅定扛起市場龍頭。路橋集團作為四川路橋市場經營特別是省外經營的核心支柱，要加大走出去力度，搶抓省外、國外市場份額；深度跟蹤品牌項目，堅持效益與品牌并重；發揮“大土木”工程建設全產業鏈優勢，提升一攬子服務能力；做好信用評價，維護品牌信譽，實現市場良性循環。二是堅定保目標穩增長。蜀道集團與四川路橋已明確目標導向，路橋集團作為第一梯隊，要增強大局意識，分解指標、細化舉措。聚焦重點項目，加強施工統籌，挖掘項目潛力，提升管理能力，實現效益最大化。三是堅定推進企業改革。要“瘦身健體”，加快對無實質意義的公司機構和“兩非兩資”清理。要改革考核機制，推行“一企一策”考核，嚴格兌現獎懲。要改革經營機制，大力推行項目跟投、風險抵押、超額利潤分享等模式。要建立退出機制，通過末位淘汰、考核問責等方式優勝劣汰管理人員。四是堅定統籌控制風險。健全風險防控三道防線組織體系，將風險控制貫穿公司生產經營全過程。重點加強成本風險管控，制定管控清單，落實管控措施，強化督導檢查。全面夯實安全環保質量管理，抓好人員履職、農民工培訓，用標準化和新技術保安全、達質量目標。五是堅定加強黨的建設。國企“姓黨為國”，把“講政治”放首位，要自覺把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來。抓好黨風廉政建設，緊盯關鍵崗位與重點環節，始終保持反腐敗的高壓態勢。強化干部選拔任用，指導選優配強各級企業領導班子。抓好人才隊伍建設，引進、培養關鍵人才，打通成長通道，選樹頂尖人才。
張航川全面總結了公司發展情況，指出公司具有長期發展原始積累的規模體量優勢、品牌業績優勢、產業鏈齊備優勢；以及背靠蜀道集團和四川路橋，提供業務機會、高端平臺與投融資支持等優勢。但也面臨國內基建行業下行、與蜀道要求有差距、自身管理存在短板等挑戰，制約著公司可持續高質量發展。
張航川強調，今后一個時期，公司上下要錨定“具有全球競爭力的基礎設施綜合服務商”發展目標，深入踐行蜀道集團“安全至上，質量第一，民生為大，效益優先”發展理念，圍繞“1234”發展思路，推動新形勢下路橋集團可持續高質量發展。下一步工作，聚焦八個方面攻堅突破：一是聚焦整體產業布局攻堅。系統復盤近5年公司發展，前瞻布局“十五五”整體產業。做精核心業務，鞏固市場份額，提升技術與管理，打造行業標桿；做大培育業務，加快任務儲備，提升資質業績，形成多極多點支撐；做強產業鏈，各公司根據發展定位實施專業化分工、差異化發展。二是聚焦市場前端開拓攻堅。各公司要聚焦主責主業，主動對接國家區域發展戰略，堅持“省內不讓、省外不放”原則，強化區域深耕，鞏固經營優勢；要重點經營品牌項目，拼搶優質項目；全力拓展海外市場，圍繞重點區域“抱團出海”，逐步打開更為廣闊的市場經營空間。三是聚焦項目終端管理攻堅。要以精細化管理提升建造水平與盈利水平為抓手，嚴格落實協同機制與“四制要求”，強化質量管控與創優，提升效益管理水平，加速重點項目建設，實行項目全周期工資總額制。四是聚焦風險防控能力攻堅。嚴守安全底線，吸取經驗教訓，重拳整治安全環保應對敷衍行為。防控經營、合規、審計風險，制定風險清單，健全合規制度。加大審計過程監督，強化整改問題和追責問責。五是聚焦企業深化改革攻堅。強化法人治理，優化決策機制，精準壓縮管理層級和管理鏈條。改革激勵約束機制，單列經營獎勵、強化債權回收獎勵，推行任期制、契約化考核。建立“一利五率”考核機制，制定個性化指標，簡化體系并強化結果運用。六是聚焦科技興企行動攻堅。要強化成果轉化，轉變科研模式，健全科研管理制度，重獎科研攻關貢獻者。要領跑智能建造，依托項目研發應用“四新”技術，與高校等合作加快智改數轉，緊跟行業趨勢，加快培育形成新的核心競爭力。七是聚焦人才強企工程攻堅。強化干部培養，儲備人才梯隊，優化班子配置，全面打造高素質人才隊伍。精準引進緊缺人才，培養綜合型人才，選樹行業精英。完善激勵機制，以業績為導向，差異化考核，重獎關鍵和突出人才。八是把堅持黨的領導加強黨的建設貫穿始終。發揮黨組織作用，嚴格執行“三重一大”決策制度。改進作風，力戒形式主義、官僚主義，多調研辦實事。加強黨風廉政建設，完善“三不腐”機制，落實激勵與容錯機制。
劉小波在工作報告中指出，2024年在蜀道集團和四川路橋的堅強領導與大力支持下，我們全面貫徹落實上級各項安排部署，堅定信心、迎難而上、主動作為、敢闖敢干，聚焦主責主業拼經營增效益，深化企業改革謀創新強管理，全面防控風險固根基穩運行，全力以赴推動公司持續健康高質量發展。
公司位列2024年度中國企業500強第396位、川企百強第16位，2024年國際承包商上升25位至149位，榮獲2022—2023年度四川對外開拓先進建筑企業。
報告指出，2025年工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十二屆六次全會精神，樹牢“安全至上，質量第一，民生為大，效益優先”的發展理念，全面落實蜀道集團、四川路橋安排部署，圍繞“1234”發展思路，全力以赴搶抓市場，深化改革釋放活力，優化管理提質創效，堅守底線防范風險，全力沖刺“十四五”目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，推動新形勢下路橋集團可持續高質量發展，賡續百年路橋基業長青。
針對2025年重點工作，報告要求:一是錨定市場導向，聚力拓展經營新空間。進一步解放經營思路，全方位織密經營網絡，聯動各方資源渠道，運用多元模式開展業務，力爭2025年底外部訂單占比超50%，中標3個以上影響力項目。二是聚焦項目建設，持續打造工程新名片。整合資源，加快在建與新上項目建設。強化過程管控，大力規范管理和降本增效。全面提高質量水平，嚴格落實規范，整治質量通病。夯實安全環保基礎，提升項目本質安全，打造綠色示范工程。三是深化改革創新，加快釋放發展新活力。從管理體系、管控模式、考核分配機制、生產方式著手深化改革，推動股權調整優化，加快“兩非兩資”出清和虧損企業治理，加強新質生產力培育，提升核心競爭力。四是強化要素保障，全面激活增效新潛能。做好人力保障，加大人才選育留用，嚴格管控人工成本；做好資金保障，探索多元融資渠道，強化“兩金”管控，保持納稅評級；做好物資設備保障，把控地材資源質量，加強周轉材料管理，推進設備集中化管理，建設專業作業隊伍。五是堅持風險管控，全面筑牢可持續發展新防線。審慎投資決策，精準識別風險、細化落實應對措施。積極壓降應收賬款，嚴控債務杠桿，穩定債務結構。加強大額資金監管，保障資金安全。大力強化法律合規性審查，推動合規內控與財務、業務等系統深度融合，完善內部審計體系，提升審計監督效能。
會上，路橋集團副總經理何騰傳達了蜀道集團2025年工作會會議精神，路橋集團副總經理羅春雨傳達了四川路橋2025年工作會會議精神。路橋集團黨委委員、紀委書記黃晟宣讀了公司2024年度先進集體和個人表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
路橋集團領導班子成員、總助級管理人員、各部門中層正副職、高級主管、主管；下屬公司領導班子成員、各部門中層正職、重點自管項目經理；各總包部班子成員；獲獎代表等參加會議。
