2月13日，路橋集團(tuán)召開2025年項目管理會。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長張航川，路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波出席會議并講話，公司副總經(jīng)理羅春雨主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、四川路橋工作要求，從項目管理思維向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變，堅持“一體兩分”管控模式，落實“四制”管理。二是要端正服務(wù)態(tài)度，樹立以業(yè)主為中心的服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場促市場，提升二次“握手率”。三是要強(qiáng)化總規(guī)引領(lǐng)，實行總規(guī)包干制，按照“123”管理節(jié)點及時完成項目總規(guī)、稅務(wù)策劃、分包策劃、目標(biāo)預(yù)算等工作。四是要持續(xù)規(guī)范施工分包和勞務(wù)合作，完善信用評價體系，強(qiáng)化核心協(xié)作隊伍培育，提高分包商、供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)率，提升隊伍施工水平、履約能力。五是要爭做天下“第一路橋隧”，持續(xù)鞏固在深水大跨徑橋梁、復(fù)雜地質(zhì)特長隧道施工領(lǐng)域傳統(tǒng)核心競爭力，擴(kuò)大“橋梁產(chǎn)業(yè)化、隧道工業(yè)化、路面智能化”和智慧梁場、智慧隧道應(yīng)用范圍，加快推進(jìn)管理“數(shù)字化”，全面推動PCWP2.0、PDC、數(shù)字進(jìn)度軟件等系統(tǒng)，培育公司新的核心競爭力。
會上，還對項目工程管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等具體工作進(jìn)行安排部署。
路橋集團(tuán)工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)人，各分子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各在建總包部經(jīng)理參加會議。
