2月27日，路橋集團召開2025年一季度經營工作會議，全面總結2024年經營工作，分析公司當前形勢，安排部署2025年重點經營工作。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司副總經理何騰主持會議。
會上，市場開發部宣讀了關于選取各分子公司開展海外業務的通知，回復了各分子公司針對經營工作提出的建議和意見。各分子公司作經營工作交流發言。
會議指出，2024年公司持續完善經營體系，穩步推進區域化布局，緊跟橋隧品牌項目，大力補齊房建資質短板。但在日益激烈的市場競爭環境下，公司經營人才亟需充實，經營網絡亟待鋪開，“上中下”立體經營機制亟需加強。
會議強調，一是要充分認識防控廉潔風險的重要性，恪守職業道德，堅持誠信經營，常抓不懈、久久為功，為實現公司高質量發展提供堅強保障。二是強化投資類項目風險控制，遵循同股同權原則，加強資金管控，認真進行投資測算。重視合同簽訂工作，謹慎研判責任邊界，避免觸碰政策紅線。三是要探索新型合作模式、項目模式。拓展政企銀資源，擴大“朋友圈”，豐富工具箱。新進市場要躬身入局，整合屬地資源，引進屬地人才，打造品牌項目，提升核心競爭力。重視信息工作，完善企業資質，整合內部資源，精準測算成本利潤，提高中標率，降低風險。
會議要求，一是堅持經營是龍頭。公司一把手要親自抓經營，將經營工作擺在首要位置，形成全員參與、齊抓共管的經營格局。二是推進大土木全領域經營。打破傳統土木工程領域界限，積極拓展市政、水利水電、環保、礦山、港口碼頭、機電、城市更新等市場。三是強化區域化屬地化經營。培養熟悉當地市場、了解當地政策、掌握當地資源的屬地化優質經營團隊。四是加大經營人才及經費投入。加大對優質經營人才的引進和培養力度，建立健全經營人才激勵機制。加大經費投入，為經營工作提供保障。五是轉變“新形勢下的經營模式”，探索新的經營模式和發展路徑，做具有全球競爭力的基礎設施綜合服務商。六是深化海外市場布局。鼓勵各公司積極參與開拓海外市場，建立健全海外經營管理體系，抓好經營體制建設及專業人才隊伍建設。七是健全經營考核獎懲機制。堅持公平公正的原則，加大考核獎懲力度，依法依規執行獎懲。八是堅持有所為有所不為。秉持效率優先、效益優先的原則，集中優勢資源，提升經營效率。九是依法依規開展經營。嚴格遵守國家法律法規和行業規范，加強企業合規管理，防范經營風險。
路橋集團黨委委員、紀委書記黃晟、副總經理姚德波、財務總監張鯤鵬，路橋集團相關部門負責人，各分子公司主要領導、市場開發工作分管領導及市場開發部負責人參加會議。各分子公司市場開發部成員及片區經營團隊視頻參會。
