為聚焦“四個關鍵”，推動廉潔風險防控融入生產經營管理，實現工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、作風優(yōu)良“三優(yōu)”目標。11月5日，四川路橋紀委組織召開了工程項目廉潔風險防控專題工作會。下屬主業(yè)公司及與主業(yè)相關的20家公司紀委書記（副書記）、紀律檢查委員（班子成員）、部分公司黨組織書記及紀檢辦人員等參加了會議。會議由公司黨委委員、紀委書記朱年紅主持。
會議以點帶面，通報了沿江高速作風巡查暨招標工作“回頭看 ”相關情況以及下屬公司履約保證金繳納情況；報告了工程項目廉潔風險防控調研情況，研判了當前工程項目廉潔風險防控運行現狀，指出了廉潔風險防控在思想認識、風險管理、體制機制層面存在的問題和不足，提出了加強廉潔風險防控的對策及建議。
為破解基層廉潔風險防控“流于形式”等難題，下屬12家公司結合經營實際與管理經驗，聚焦招投標、勞務分包、工程結算、設備租賃、設計變更、食堂接待等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人，進一步抽絲剝繭，深入剖析廉潔風險點，并提出了強化防控的針對性、操作性意見和建議。
為進一步做實做細工程項目廉潔風險防控，朱年紅同志提出了三點工作要求：
一是提高思想認識，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督的政治引領作用。要充分認識當前國有企業(yè)反腐倡廉形勢與任務，提升“首先從政治上看全面從嚴治黨”的自覺性、主動性和能力水平。要緊跟黨內監(jiān)督“風向標”，各級黨組織扛起黨內監(jiān)督的主體責任，推動各類監(jiān)督貫通聯通，合力破解監(jiān)督難題；紀檢組織要認真履行監(jiān)督專責和協助職責，圍繞中心任務，聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
二是強化系統觀念，著力構建縱橫貫通的立體監(jiān)督格局。廉潔風險防控病癥在基層、根子在上面。要增強系統思維，加強頂層設計，將廉潔風險防控納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，融入生產經營管理，建立起全方位、全過程、全覆蓋的廉潔風險防控體系，推動監(jiān)督實現上下貫通、左右聯動、內外銜接。要以有效開展廉潔風險防控為抓手，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，促進公司創(chuàng)收創(chuàng)效，實現高質量發(fā)展。
三是堅持“三個導向”，不斷取得廉潔風險防控更大成效。要堅持目標導向、問題導向、過程導向，對標對表自身業(yè)務范疇以及路橋集團、蜀道集團重大決策部署、改革發(fā)展任務等，分類分層開展廉潔風險防控調研，認真梳理思想道德、崗位職責、工作流程、體制機制、外部環(huán)境等風險，采取切實管用的具體措施，動真碰硬推行廉潔風險防控體系建設，防范和化解公司改革發(fā)展中存在的廉潔風險。相關工作開展情況要形成專題調研報告，上報公司紀委進一步研究部署。
